Bewertungen von Produktionssystemen helfen festzustellen, wie ein ausgewählter Produktionsbereich arbeitet: welche Praktiken bereits angewendet werden, wo Lücken bestehen und was zuerst verbessert werden sollte. Das Werkzeug ist einsatzbereit und enthält bereits mehrere Versionen von Bewertungen. Den Umfang jeder neuen Bewertung stimme ich mit dem Endnutzer ab.
Falls Ihnen eine Bewertung zugewiesen wurde, können Sie den untenstehenden Link verwenden
Bereiche und Bewertungsstufen
Die Fragen sind in Bereiche gegliedert, die für die jeweilige Organisation vereinbart werden. Beispiele sind Kennzahlen (KPI), 5S, Shopfloor Management, TPM und standardisierte Arbeit. Die Auswahl der Bereiche, die Themenliste und die Formulierung der Fragen hängen vom Reifegrad der zu bewertenden Organisation ab.
Jede Frage hat Stufen von 1 bis zu einer vereinbarten Zahl N (üblicherweise 1–3 oder 1–5). Die Kriterien für das Erreichen jeder Stufe sind ausführlich beschrieben, damit sich die Bewertenden auf konkrete Anforderungen stützen können. Die Anzahl der Stufen, ihre Beschreibungen und die Kriterien stimme ich immer mit dem Kunden ab.
Beobachtungen und Maßnahmen
Mit jeder Bewertung sind eine Beobachtungstabelle und ein Maßnahmenplan verknüpft. Darin lassen sich erkannte Verbesserungsmöglichkeiten festhalten, Maßnahmen planen, verantwortliche Personen und Termine zuordnen sowie Fortschritte verfolgen. Mir ist wichtig, dass aus einer Bewertung konkrete Verbesserungen entstehen und sie nicht bei einer Punktzahl endet.
Wenn Sie eine Bewertung für Ihre Organisation vorbereiten möchten, kontaktieren Sie mich.