Oceny Systemów Produkcyjnych pomagają ustalić, jak działa wybrany obszar produkcji: które praktyki są już stosowane, gdzie występują luki i co warto doskonalić w pierwszej kolejności. Narzędzie jest gotowe i zawiera już kilka wersji Ocen, natomiast zakres każdej nowej Oceny ustalam z użytkownikiem końcowym.
Jeżeli dostałeś przydział do Oceny to możesz skorzystać w poniższego linku.
Obszary i poziomy oceny
Pytania są pogrupowane w obszary uzgodnione dla danej organizacji. Mogą to być na przykład KPI, 5S, Shopfloor Management, TPM lub standaryzacja pracy. Dobór obszarów, lista zagadnień oraz treść pytań zależą od poziomu dojrzałości ocenianej organizacji.
Każde pytanie ma poziomy od 1 do ustalonej liczby N (zwykle 1–3 lub 1–5). Kryteria osiągnięcia poszczególnych poziomów są szczegółowo opisane, aby oceniający mogli opierać decyzje na konkretnych wymaganiach. Liczbę poziomów, ich opisy i kryteria zawsze ustalam z klientem.
Obserwacje i działania
Z Oceną powiązana jest tabela obserwacji i plan działań. Pozwala zapisać zidentyfikowane możliwości doskonalenia, zaplanować działania, przypisać osoby odpowiedzialne i terminy oraz śledzić postęp. Zależy mi na tym, aby wynik Oceny prowadził do konkretnych usprawnień, a nie kończył się na samej punktacji.
Jeśli chcesz przygotować Ocenę dla swojej organizacji, skontaktuj się ze mną.